リーダーって管理業務(会議、他チームとの調整など)が多く時間が半分ぐらいしか取れない。 そんな状況で自分が設計をすべて抑えようとしていたものだから管理業務がおろそかになってしまい、チームがちぐはぐに。 なので先ずは自分の役割である管理業務をき…

...それは仕事上の金銭感覚。 とにかく働いていて売り上げや単価といったお金の話がまったくない。 なんせ人件費は別会計となっている。 なのでピンチになると外注をどっと増やしたりもするし、 そのとき単価（売り上げ/工数）の話は出てこない。 これはエン…

社運を賭けたXXX 失敗したら部は解散... 危機感を今の10倍... 苦しい言葉のオンパレード。 そしてヤクザが出てきて無茶なスケジュールを要求。 なんかピンチなるとメラメラと燃えてくる自分がいる。 俺の力、みしたるで！

ちんぷんかんぷんな仕事を、しかもリーダーをさせられて苦戦している日々ですが、 なんか打ち合わせを繰り返す内にメンバーが意見を言うようになってきました。 きっと「こんな頼りにならんリーダーにはまけせておけん」ってことだと思うのですが、これがと…